今年以来，国网临城县供电公司扎实推进“三清理、两提高”专项行动，以夯实有效资产为目的，以提高转资效率为方向，深化业财协同，加强过程管控，助力公司提质增效。

　　一是强化组织，高效协同。依托“智汇链打卡平台”，财务部和项目部门各司其职，并采取集中办公方式，及时沟通，确保掌握项目竣工验收、投运等节点信息，强化线上线下双向联动，围绕工程、资产业务，分工合作，有序衔接，有效提升工作效率。

　　二是精细管理，过程管控。建立周通报机制，对工程进展情况进行全过程跟踪，及时对出现的问题进行沟通、协调，积极推动项目进展。同时，不断总结工作中存在的问题，建立健全、长效的机制，提升工程管理水平。

　　下一步，临城公司财务部将继续履行资产价值管理的主体责任，协同项目部、运维部等管理部门，进一步推进“三清理、两提高”专项工作的开展及落实，为公司提质增效夯实基础。（陈尧）